Niels Obel
Om Niels Obel
Niels Obel er tilknyttet C.W. OBEL A/S og DET OBELSKE FAMILIEFOND i det danske erhvervsregister. Niels Obel har 2 bestyrelsesposter. Virksomhederne opererer inden for branchen "Ikke-finansielle holdingselskaber". Virksomhederne har adresse i København K. Første registrerede erhvervsaktivitet går 66 år tilbage til 1960. Niels Obel deler virksomhedstilknytning med 20 andre personer i CVR-registeret.
Virksomhedsrelationer
| Virksomhed | CVR | Status |
|---|---|---|
| C.W. OBEL A/S | 39980614 | |
| DET OBELSKE FAMILIEFOND | 31869528 |
Netværk
Jens-Otto Bork Pedersen
2 fælles virksomheder
C.W. OBEL A/S, DET OBELSKE FAMILIEFOND
Anders Christen Obel
2 fælles virksomheder
C.W. OBEL A/S, DET OBELSKE FAMILIEFOND
Frederik Christian Obel
2 fælles virksomheder
C.W. OBEL A/S, DET OBELSKE FAMILIEFOND
Gustav Christen Asmussen Mellentin
2 fælles virksomheder
C.W. OBEL A/S, DET OBELSKE FAMILIEFOND
Nina Eg Hansen
2 fælles virksomheder
C.W. OBEL A/S, DET OBELSKE FAMILIEFOND
Walther Vishof Paulsen
2 fælles virksomheder
C.W. OBEL A/S, DET OBELSKE FAMILIEFOND
Cristina Patricia Lage
2 fælles virksomheder
C.W. OBEL A/S, DET OBELSKE FAMILIEFOND
Morten Hesseldahl
2 fælles virksomheder
C.W. OBEL A/S, DET OBELSKE FAMILIEFOND
Mette Kirstine Agger
2 fælles virksomheder
C.W. OBEL A/S, DET OBELSKE FAMILIEFOND
Christen Winther Obel
2 fælles virksomheder
C.W. OBEL A/S, DET OBELSKE FAMILIEFOND
Henning Orla Jensen
1 fælles virksomhed
C.W. OBEL A/S
Mogens Christian Hugo
1 fælles virksomhed
C.W. OBEL A/S
Hans Kristian Werdelin
1 fælles virksomhed
C.W. OBEL A/S
Verner Lynge Jacobsen
1 fælles virksomhed
C.W. OBEL A/S
John René Frederiksen
1 fælles virksomhed
C.W. OBEL A/S
Peter Normann
1 fælles virksomhed
C.W. OBEL A/S
Ib Dybdahl Christoffersen
1 fælles virksomhed
C.W. OBEL A/S
Tommy Thomsen
1 fælles virksomhed
C.W. OBEL A/S
Hans Christian Mølau
1 fælles virksomhed
C.W. OBEL A/S
Søren Skou
1 fælles virksomhed
C.W. OBEL A/S
Hold øje med denne person
Få en e-mail, hvis en af personens virksomheder skifter status (fx går i konkurs).
