Per Nielsen
Om Per Nielsen
Per Nielsen er tilknyttet NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S og Pernielsen.com v/Per Nielsen i det danske erhvervsregister. Per Nielsen har 1 direktørrolle. Virksomhederne opererer inden for brancherne "Drift af sportsklubber" og "Drift af sundhedsvæsen i øvrigt i.a.n.". Virksomhederne har adresse i Hillerød og Helsingør. Første registrerede erhvervsaktivitet går 22 år tilbage til 2004. Per Nielsen deler virksomhedstilknytning med 20 andre personer i CVR-registeret.
Virksomhedsrelationer
| Virksomhed | CVR | Status |
|---|---|---|
| NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S | 27645410 | |
| Pernielsen.com v/Per Nielsen | 33191413 |
Netværk
Bjarne Thye
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Otto Hass
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Kai Dahl Jeppesen
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Kjeld Torben Birk
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Niels Ole Jensen
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Hans Peter Juul Dueholm
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Hans Henrik Mortensen
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Ole Hannecke
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Jannik Lars Frederiksen
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Peter Ingemann Bentsen
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Jørgen Emil Simonsen
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Mikkel Søby Kristensen
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Jan Hedin
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Mikkel Bo Schwartz
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Jacob Mortensen
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Thomas Elong
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Umar Shahzad Sandhu
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Hans Christian Dalsgaard-Hansen
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Søren Harmundal Petersen
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Finn Lange
1 fælles virksomhed
NORDSJÆLLAND HÅNDBOLD A/S
Hold øje med denne person
Få en e-mail, hvis en af personens virksomheder skifter status (fx går i konkurs).
