Matti Brøndsted
Om Matti Brøndsted
Matti Brøndsted er tilknyttet BRONDSTED.DK v/Matti Brøndsted og MT Højgaard Danmark A/S i det danske erhvervsregister. Matti Brøndsted har 1 bestyrelsespost. Virksomhederne opererer inden for brancherne "Rådgivende ingeniørvirksomhed indenfor byggeri og anlægsarbejder" og "Opførelse af bygninger". Virksomhederne har adresse i Slagelse og Søborg. Første registrerede erhvervsaktivitet går 39 år tilbage til 1987. Matti Brøndsted deler virksomhedstilknytning med 20 andre personer i CVR-registeret.
Virksomhedsrelationer
| Virksomhed | CVR | Status |
|---|---|---|
| MT Højgaard Danmark A/S | 12562233 | |
| BRONDSTED.DK v/Matti Brøndsted | 28352670 |
Netværk
Hans Olaf Agerup Kjeldsen
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Pernille Fabricius
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Søren Ulslev
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Kai Michelsen
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Uffe Røge
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Henning Vilhelm Bay Rømler Schultz
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Morten Iversen
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Ludvig Hybschmann
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Egil Mølsted Madsen
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Ivan Heine Hermansen
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Carsten Tvede-Møller
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Carsten Lund
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Knut Thorbjørn Næss Rasmussen
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Kaj Schøning
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Povl Erik Hansen
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Johnny Ib Rasmussen
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Ove Lauritsen
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
John Lester
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Peter Martin Facius
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Jan Fjeldgaard
1 fælles virksomhed
MT Højgaard Danmark A/S
Hold øje med denne person
Få en e-mail, hvis en af personens virksomheder skifter status (fx går i konkurs).
